ՓՄՁ-ները և մեր ընկերությունը

ԳԵՐԱԶԱՆՑՈՒԹՅԱՆ ՊԱՏՎԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Ingenkamp & Collegae-ի (I & C) ծագումը սկզբնավորվել է 1997 թվականին,

մեկ նպատակով.

Թույլ տալով, որ մեր հաճախորդները դառնան ավելի հաջողակ, ավելի ստեղծագործ և հեռանկարային.

Մենք խորը նայում ենք մեր յուրաքանչյուր հաճախորդին և աշխատում ենք նրանց հետ ապագայի համար հարմարեցված, անհատական ռազմավարություններ մշակելու համար՝ հաշվի առնելով ներկայիս զգայականությունը:

Թեև մենք մեր հիմնադրման օրվանից անշեղորեն աճել ենք, մենք, ըստ էության, նույն խորհրդատվական գործակալությունն ենք: Եկեք օգնենք իրականացնել ձեր երազանքները:

Պատրա՞ստ եք ձեր ապրանքանիշը կամ ընկերությունը դնել հաջողության ճանապարհին:

Կարդացեք մեր ծառայության նկարագրությունը և զանգահարեք մեզ:

Ծառայությունների շրջանակի ակնարկ.

Կառավարման խորհրդատվության ընտրության չափանիշներ

Կառավարման խորհրդատվությունը աջակցում է գործադիր խորհրդին և ղեկավարությանը ընկերության կառավարման հետ կապված բարդ առաջադրանքներում և խորհուրդներ է տալիս ռազմավարական հարցերի վերաբերյալ: Ընտրության մեջ կարևոր են հետևյալ չափանիշները.

Արդյո՞ք խորհրդատվական ընկերությունների առկա նոու-հաուն համապատասխանում է Ձեր պահանջներին:
Արդյո՞ք կառավարման խորհրդատվության չափը համապատասխանում է ձեր սեփական ընկերությանը:
Կարո՞ղ է ծառայությունն առաջարկվել մեկ աղբյուրից:
Ի՞նչ հղումներ կարող է ցույց տալ կառավարման խորհրդատուն:

I & C-ն աշխատում է ավելի քան 50 հավաստագրված ՓՄՁ կառավարման խորհրդատուների հետ ամբողջ D/A/CH-ից և կգտնի համապատասխան խորհրդատու ձեր տարածաշրջանում, եթե մենք ինքներս չկարողանանք տրամադրել ծառայությունների անհրաժեշտ շարք: Պարզապես լրացրեք առցանց հարցաշարը աջ կողմում և նշանակեք նախնական խորհրդատվության:

Ինչու՞ կառավարման խորհրդատվություն:

Իրենց ամենօրյա բիզնեսում ՓՄՁ սեփականատերերը բախվում են բազմաթիվ մարտահրավերների, որոնք նրանք միշտ չեն կարող ինքնուրույն հաղթահարել: Քանի որ արդյունաբերություններն ու շուկաները մշտապես փոփոխվում և զարգանում են, ընկերությունները պետք է անընդհատ հարմարվեն և փոխվեն, եթե ցանկանում են շարունակել աճել: Մշտապես արդիական լինելը նշանակում է մեծ էներգիա և ժամանակ, որը կարող է աջակցել կառավարման խորհրդատուին:

Կառավարման խորհրդատվությունը կարող է ներառել նաև այնպիսի թեմաներ, ինչպիսիք են ֆինանսական պլանավորումը, թվային փոփոխությունները կամ իրավահաջորդության պլանավորումը: Ճիշտ մատակարարի և ճիշտ ռազմավարության դեպքում նման իրավիճակներում կարող են բացվել նոր արժեքավոր հնարավորություններ: I & C-ն կօգնի ձեզ ստեղծել նախնական ստատուս քվոն առանց ծախսերի:

Ծառայություններ - ակնարկ

Կառավարման խորհրդատվության որ տեսակն է լավագույնը ՓՄՁ-ի համար, կախված է փնտրվող փորձաքննությունից և այն ծառայություններից, որոնք պետք է տրամադրի խորհրդատվական ընկերությունը: Շվեյցարական ՓՄՁ-ներին սովորաբար անհրաժեշտ է փորձագետների խորհրդատվություն հետևյալ ոլորտներում.

ընկերության ձևավորում
Սա ներառում է՝ բիզնես պլանի ստեղծում, ֆինանսավորում, մեկնարկի գործընթաց, ենթակառուցվածքների գնում
ֆինանսական խորհրդատվություն
Սա ներառում է՝ գործ ունենալ պարտքերի և պարտապանների հետ, ծախսերի կրճատում, վաճառքի և եկամուտների ներուժի օգտագործում
ֆինանսավորման խորհրդատվություն
Սա ներառում է՝ ֆինանսավորման հայեցակարգեր, նախագծերի ֆինանսավորում, ներդրումներ
Ռազմավարության խորհրդատվություն, կազմակերպչական և գործընթացային խորհրդատվություն
Սա ներառում է՝ կորպորատիվ զարգացում, նոր բիզնես մոդելներ, շուկայի ավելի լավ հասանելիություն, առաջնորդություն, գործընթացների արդյունավետություն, ռիսկերի և թույլ կողմերի վերլուծություն։
Բիզնեսի կառավարման խորհրդատվություն
մարդկային ռեսուրսների կառավարում
Դրանք ներառում են՝ հավաքագրում, կադրերի զարգացում, հետագա վերապատրաստում
ՏՏ խորհրդատվություն
Սա ներառում է՝ ՏՏ ռազմավարություն, ՏՏ կառավարում և կազմակերպում, ՏՏ աղբյուրներ, ՏՏ գնահատում, ՏՏ փոխակերպում
Խորհուրդ Թվայնացում ՓՄՁ/ Թվային փոփոխություն
Սա ներառում է՝ գործընթացների ավտոմատացում, նոր թվային բիզնես մոդելներ, ընկերության թվային ապագա, առցանց մարքեթինգ, աշխատակիցների թվային գիտելիքների զարգացում, թվայնացման նախագծերի ֆինանսավորում։
իրավական խորհուրդ
իրավահաջորդության պլանավորում

Հատուկ բիզնես խորհրդատվական ծառայություններ

Այս ծառայությունները կարող են նաև լինել բիզնեսի խորհրդատվության մաս, բայց մի փոքր ավելի կոնկրետ են և, հետևաբար, չեն առաջարկվում յուրաքանչյուր խորհրդատվական ընկերության կողմից.

Դատաբժշկական ծառայություններ տնտեսական խարդախությունների համար, ինչպիսիք են յուրացումները, կոռուպցիան/կաշառակերությունը, արդյունաբերական լրտեսությունը և այլն:

Կորպորատիվ կառավարումը ներառում է կառուցվածքներ, սկզբունքներ և կանոններ ընկերության վերահսկման և մոնիտորինգի համար և որոշում է, թե ինչպես է ընկերությունը վարվում ներքին և արտաքին շահագրգիռ կողմերի նկատմամբ, ինչպիսիք են.

Բաժնետերերի, տնօրենների խորհրդի և գործառնական ղեկավարության հարաբերությունները
Համապատասխանություն լավ կառավարման սկզբունքներին (լավագույն փորձ)
Տնօրենների խորհրդի օրենսդրական պարտավորությունների կատարումը
Թափանցիկություն և էթիկական վարքագիծ
Կազմակերպչական միջոցառումներ և կառավարման գործընթացներ

Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ M&A

Ընկերությունների գնում
Գործարքների ծառայություններ և պատշաճ ուսումնասիրություն
ընկերության գնահատումները
Դատավարություն և արբիտրաժ
վերակազմավորումներ

խորհրդատվություն անշարժ գույքի վերաբերյալ

Վերանորոգում կամ վերանորոգում, պահպանում կամ նորացում՝ օպտիմալ վերադարձի համար կառուցվածքային, տեխնիկական և իրավական պահանջներին համապատասխան
անշարժ գույքի գնահատում
սեփականության կառավարում
Սեփականության կառավարում
Անշարժ գույքի առք և վաճառք
անշարժ գույքի վարձույթ

Կառավարման խորհրդատուն ստանում է գաղտնի տեղեկատվություն և ազդեցություն ունի ընկերության հետագա ապագայի վրա: Ուստի խորհրդատուն պետք է շատ ուշադիր ընտրել։ Նաև մարզիչը կարող է շատ օգտակար լինել ձեր բիզնեսի համար: Մարզչի հետ միասին դուք կգտնեք ձեր խնդրի ճիշտ լուծումը: Գների մասին լրացուցիչ տեղեկություններ կարող եք գտնել կայքումվաճառքի ուսուցում.

Բիզնեսի ճգնաժամերի տեսակները

Կորպորատիվ ճգնաժամերը, բացի ֆինանսական դժվարություններից, կարող են այլ ձևեր ունենալ: Ճգնաժամերը կամ կոնֆլիկտների ոլորտները հաճախ առաջանում են ներքին, գերատեսչությունների ներսում կամ աշխատանքային գործընկերների միջև: Նման միջանձնային ճգնաժամերը աշխատուժի ներսում նույնքան վնասակար են ընկերության համար, որքան ֆինանսական խոչընդոտները, քանի որ ստեղծում են աշխատանքային վատ մթնոլորտ և դժգոհություն: Սա իր հերթին բացասաբար է ազդում արտադրողականության և գործառնական հաջողության վրա:

Կառավարման խորհրդատուն կարող է աջակցել ձեզ նման իրավիճակներում: Նա ոչ միայն խորհուրդ է տալիս ղեկավարությանը ֆինանսական հարցերում, այլև իր օբյեկտիվ հեռանկարով օգնում է համակարգված լուծել խնդիրները և այդպիսով հաղթահարել առկա ճգնաժամը։ Ի տարբերություն գործադիր տնօրենների և վերադասների, կառավարման խորհրդատուները իդեալականորեն ռացիոնալ և ոչ էմոցիոնալ որոշումներ են կայացնում: Միասին մշակվում է ճգնաժամային կառավարման հայեցակարգ, որը ներառում է ոչ միայն ճգնաժամի վերլուծություն, այլ նաև ներքին հաղորդակցություն, և կենտրոնացումը կարող է տարբեր կերպ դրվել՝ կախված իրավիճակից:

Ճգնաժամային խորհրդատվության հայեցակարգ

Ճգնաժամի վերլուծությունից հետո հետագա քայլում ղեկավարության հետ միասին կազմվում է ճգնաժամի կառավարման հնարավոր ռազմավարություն: Ներքին դժվարությունների դեպքում, օրինակ, ստուգվում է հաղորդակցությունը, մշակվում են համապատասխան լուծումներ։ Ղեկավարությունը և աշխատակիցները հաճախ ներգրավվում և վերապատրաստվում են այս գործընթացում, ինչը նրանց զգայուն է դարձնում ճգնաժամային խորհրդատվության համար:

Ամենաարդյունավետ տարբերակը, իհարկե, առաջին հերթին ճգնաժամ չառաջացնելն է։ Ընկերությունների համար, հետևաբար, կարևոր է արագ արձագանքման ժամանակը հնարավոր ճգնաժամերին: Որքան ժամանակ է անցնում, այնքան ավելի դժվար է կառավարել ճգնաժամը:

Կառավարման խորհրդատուի գները

Կառավարման խորհրդատուների գները տարբերվում են՝ կախված ընկերության ճգնաժամի բարդության աստիճանից, անհրաժեշտ հատուկ գիտելիքներից և մասնագիտական փորձից: Հետևաբար, շատ կարևոր է նախնական քննարկումը, որի ընթացքում բոլոր ծառայությունները հստակորեն սահմանված են և մի քանի առաջարկներ ստանալը: Լրացուցիչ մանրամասների համար տես մերօրական դրույքաչափեր կառավարման խորհրդատուների համար:

Ահա թե ինչպես I & C-ն ձեզ համար ճիշտ կառավարման խորհրդատու է գտնում

I & C-ն աշխատում է կառավարման հավաստագրված խորհրդատուների հետ ամբողջ Շվեյցարիայից: Մենք ուրախ կլինենք օգնել ձեզ գտնել ձեր բիզնեսի համար համապատասխան խորհրդատու:

Մեր հաճախորդների խորհրդատուները յուրաքանչյուր հարցումն անձամբ են նայում
Հարցերի դեպքում ձեզ հետ կապ կհաստատի հաճախորդների խորհրդականը հեռախոսով կամ էլ. փոստով:
I & C-ն այնուհետև անձամբ կընտրի ձեզ համար մինչև 3 համապատասխան կառավարման խորհրդատու: Մեր գործընկերները մեզնից ընդունում են միայն հարցումներ, որոնց համար նրանք կարող են ցույց տալ բարձր մակարդակի փորձ:
Խորհրդատուները կկապվեն ձեզ հետ, և դուք կարող եք ընտրել լավագույնը:

Միայն հաստատված մատակարարներ

Նախքան որպես մատակարարի ակտիվացումը, կառավարման խորհրդատուները ստուգվում են I & C-ի կողմից լրջության համար
Հաճախորդները հնարավորություն ունեն հետադարձ կապ տրամադրել վարկանիշի տեսքով, որը հանրությանը տեսանելի է մատակարարի գրացուցակում: Հաճախորդների կրկնվող վատ արձագանքների դեպքում խորհրդատուները կորցնում են իրենց գործընկերոջ կարգավիճակը և այլևս չեն տեղավորվում I&C-ի կողմից:

Հաճախակի տրվող հարցեր կառավարման խորհրդատուների մասին

Արժե՞ արդյոք ՓՄՁ-ի համար կառավարման խորհրդատու վարձել:
Որպեսզի ՓՄՁ-ն հաջողակ լինի երկարաժամկետ հեռանկարում, նրան անհրաժեշտ է ռազմավարություն, որը հիմնված է ընկերության ուժեղ կողմերի վրա և երաշխավորում է, որ ի հայտ եկող հնարավորությունների օգտագործումը: Կառավարման խորհրդատուն աջակցում է նման կորպորատիվ ռազմավարության մշակմանը և իրականացմանը: Մասնագիտական աջակցությունը կարող է նաև մեծ նշանակություն ունենալ վերահսկողության հարցում, քանի որ ՓՄՁ-ին անհրաժեշտ են ֆինանսական վերահսկողության գործիքներ, որպեսզի միշտ ակնարկ պահեն և տնտեսապես հաջողակ լինեն: Ավելին, կառավարման խորհրդատուն կարող է արժեքավոր լինել ընկերության թվայնացման գործում, քանի որ թվային փոխակերպումն արագ է զարգանում, և ոչ մի ՓՄՁ չի կարող իրեն թույլ տալ բաց թողնել նավակը: Ընկերության համար մեկ այլ կարևոր խնդիր իրավահաջորդության պլանավորումն է: Դա ձեռնարկատիրական կարեւորագույն խնդիրներից է։ Անբավարար նախապատրաստումը կարող է թանկ արժենալ ընկերությանը: Եզրակացություն. Կառավարման խորհրդատուն, ով գիտի ՓՄՁ-ների կարիքները, կարող է նշանակալի ներդրում ունենալ ընկերությունն առաջ տանելու և այն ֆինանսապես ավելի հաջողակ դարձնելու գործում:

Ի՞նչ թեմաներ են քննարկվում ֆինանսական պլանավորման ժամանակ: Ֆինանսական պլանավորումը ընկերության ֆինանսական վիճակը դնում է ամուր հիմքերի վրա: Ֆինանսական խորհրդատուները մանրամասն վերլուծում են ֆինանսական իրավիճակը և առաջարկում օպտիմալացման միջոցառումների համապատասխան ծրագիր։

Ուշադրության կենտրոնում են այս թեմաները.

Պլանավորված հաշվեկշիռ. ակտիվների և ֆինանսավորման պայմանների կանխատեսում մինչև պլանավորված տարվա վերջ:
Պլանավորված եկամուտների հաշվետվություն (նաև կոչվում է բյուջե). ցույց է տալիս առաջիկա մի քանի տարիների ակնկալվող շահույթը:
Պլանավորված դրամական միջոցների հոսքերի հաշվետվություն. Ֆինանսական ռեսուրսների ծագման և օգտագործման վերլուծություն:
Հիմնական թվեր. ցույց են տալիս պլանավորված հաշվեկշռում և պլանավորված եկամուտների հաշվետվությունում առանձին թվերի միջև կապը և պլանավորման երկու գործիքների միջև փոխկապակցվածությունը:
Իրացվելիության պլանավորում. կանխատեսում է ընթացիկ ավանդները և դուրսբերումները մեկ տարվա ընթացքում և ցույց է տալիս, թե արդյոք բավարար միջոցներ կան:

Կառավարման խորհրդատուների համար գնանշումների օրինակներ

Կառավարման խորհրդատվություն բժշկի համար.
Բժիշկին անհրաժեշտ է կառավարման խորհրդատու ռազմավարության խորհրդատվության համար, քանի որ նա ցանկանում է սկսել իր սեփական բիզնեսը մեկ այլ բժշկի հետ: Հետևաբար, մարդը ցանկանում է խորհրդատու ունենալ, որը լավ գիտի բժշկական ոլորտում: Բժիշկը նախկինում ունեցել է պրակտիկա, որը պետք է սնանկության դիմում ներկայացներ: Այս անգամ նա ցանկանում է բացել խմբակային պրակտիկա: Նա կցանկանար խորհրդատուից տեղեկատվություն ստանալ, թե արդյոք արժե այս պահին ինքնազբաղվել: Նա նաև խորհրդատվության կարիք ունի աշխատավարձի ձևավորման վերաբերյալ, որը դեռևս առկախ է: Հարցը, թե որ իրավական ձևն ավելի իմաստալից կլինի (AG կամ GmbH) նույնպես պետք է դիտարկվի կառավարման խորհրդատուի հետ միասին: Կառավարման խորհրդատվության համար 500 եվրո է նախատեսված մեկ ժամ տեւողությամբ խորհրդատվության համար: Եթե կառավարման խորհրդատուի ծառայությունը բավարար է, ապա կարելի է լրացուցիչ խորհրդատվություն ստանալ այնպիսի թեմաների շուրջ, ինչպիսիք են հարկերը:

Կառավարման խորհրդատվություն GmbH-ի համար.
ՏՏ ոլորտի սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը կարիք ունի իրավաբանական կառավարման խորհրդատվության։ Ապագա գնորդն ունի GmbH երկու գործընկերների հետ, որտեղից ապագա գնորդն այժմ ցանկանում է հեռանալ, քանի որ իր գործընկերների փիլիսոփայությունը և ռազմավարությունը չեն համապատասխանում իր գաղափարներին: Նա ցանկանում է վաճառել իր ունեցվածքը, սակայն անընդունելի է համարում գործընկերներից ստացած առաջարկը։ Ինչ վերաբերում է այս խնդրին, AI-ն ցանկանում է իմանալ, թե ինչ իրավունքներ ունի, ինչ կարող է անել և արդյոք պետք է ընդունի իր գործընկերների առաջարկը: Խորհրդակցության համար նախատեսվել է 1500-2000 եվրո բյուջե: